关于绩效考核的一些碎碎念

很快，我们的绩效考核工作就要开始了。

就如此前的视频所说，可能还有一些员工对这项工作并不了解，心里甚至有一些抵触、排斥。作为行政人事部的负责人，我还是有些心里话想和大家说一说。

首先，金通公司的绩效考核，不是大家刻板印象中的绩效考核，也就是罚款、扣钱，约束大家行为的一个工具。如果大家认真的阅读了公司的绩效考核制度就会发现，我们的员工的绩效工资增长的概率是远远大于被扣的概率的。我们的绩效考核结果的等级，分为优秀、良好、合格和不及格，考核结果优秀的员工，绩效工资是1.2倍，良好为1.1倍，合格为1倍也就是没有变化，而不及格为0.8倍。因此，只有达到不及格的这个级别，才有可能被扣除部分绩效工资，更多人是在1倍到1.2倍之间。绩效考核总分100分，要扣30分才达到不及格水平，那大家担心什么呢？工作没有原则性错误、没有不断地违纪违规、没有不停地出错，要评“不及格”其实比你评“良好”还有难度。

坦诚来说，公司开展绩效考核，最终的目的，就是提升每个员工的能力、专业技能，从而提升整个公司的效益，这是真正的，“他好，我也好”。用绩效考核作为工具，激励，注意是激励员工为了增长绩效工资而主动提升工作质量、工作能力的工具，而不是惩罚工具。公司在现有的绩效考核制度上，是鼓励大家拿高绩效工资的！

另外，对于一名认真工作、勤奋努力、负责靠谱的员工来说，公司开展绩效考核一定是一个利好消息，因为此前做多做少、做好做差工资都一样、摆烂人和奋力拼搏的人工资一样的情况，都要因为绩效考核而改变，从此之后，你的付出都会以绩效考核的形式展现在大家面前，以高绩效工资、岗位的晋升回报于你，难道不是一件很有成就感的事情？

为什么学生时代时，总是有小测试、大考试？因为通过这些测试，可以不断地加强我们对自己的认知，认清自己的短板和优势，好成绩是对自己这一段时间的最好的回报、最重要的反馈，也是在同龄人、班级、年级中的一个“地位”的展示，不好的成绩，是间接地提醒自己，学习状态和名次的下降，警示自己需要进行调整。就在这一次次的测试中，我们一次一次找到自己知识盲点、短板，从而找到方向修正自己、调整自己、提升自己。

而我们现在的工作，却缺乏这种途径，来对自己进行一个评判，很多人工作多年下来，原来如此，现在仍然如此，不知道往何处提升，也不知道自己到底水平怎么样，年年岁岁都相同，找不到工作中的一点亮点、兴奋点，也找不到一点成就感。绩效考核其实就像我们学生时代的测试一般，定期对我们进行考评，找到我们工作的短板、不足，改进它、提升它，通过它发现我们工作中的亮点，同时用亮点换取我们的奖励——高绩效工资。我们想一想，如果每个季度到了发绩效考核工资的时候，我得了良好或者优秀，会多发几百上千元钱，工作起来会不会更加有劲一些，至少不像之前一般，做得好不好、做得多不多都一样让人觉得无趣吧？

金通自2013年成立以来，发展的脚步一直都很稳健，由小做大，由大做强，我们一直在稳打稳扎前进着。以前也许我们是劳务队、是施工队，但是大家近年来都觉得我们的公司越来越规范了，管理越来越有序了，这都是我们所有人喜闻乐见的，谁不想在一家正规的、效益好的公司长期稳定的工作呢？

人在一个固化的环境里，很难接受新的革新，变革意味着必须舍去已经熟悉的，而去接受不熟悉的新领域，心里难免有些不安或是焦虑。但是公司的发展过程中，一定是需要不断引进新的、科学的管理方法、方式并在公司内部落实，才能应对发展中冒出的各式各样的问题，陈旧的管理办法势必会消逝在发展的道路中，而科学先进的管理方法一定会顺应时代的潮流而生根下来。改变的阵痛是短暂的，带来的收益却是长期的。希望大家能够在发展的浪潮中，平和地审视每一次公司的变革，并积极参与到其中来，突破自己的“舒适区”，突破发展的“瓶颈”，与公司一起进步、成长。