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浅谈市政管理 2

发表时间:2021-09-15 09:55作者:金通小编

 1.1设计环节与施工早期难题及防范措施

  1)某高等院校供热管网施工前,技术工程师发觉热力管网设计较为有效,可是热交换站部位不妥。热交换站部位原设计在图书馆别墅地下室内,其缺点是:a.公共图书馆是必须 干净整洁清静的工程建筑,与供暖机器设备和有关工作员类型相距非常大,工作中起來非常容易互相影响;b.进出公共图书馆管道较多,并且原设计热交换站与进出地下停车场斜坡中间室内空间窄小、管道聚集,各专业的管道部位、标高不容易避让,规定的间隔不能满足;c.此热交换站供暖的几幢工程建筑,完工時间早于公共图书馆2年~3年。假如早完工的建筑物要常规应用,就必须 公共图书馆在基本建设期内热交换站优先应用,那样便会增加防护措施花费,使公共图书馆工程建筑产生边施工边应用的局势,得不偿失。之上是校园内总规设计师的著作,突显了校园内的艺术美,忽视了各古建筑群的作用。根据各技术专业技术工程师与各设计企业数次商议,最后将热交换站移除公共图书馆。

  2)某市政工程项目施工早期,技术工程师在核查市政雨排污管与某几幢单栋内有关管道的部位时发觉,市政设计中的几班废水管为不必要设计。由于该开发区的污水设计关键实际意义是回收利用楼内污水、再生产加工运用。而此几个污水仅为水流量较小的房间内防臭地漏排水管道、排污沟排水管道、自动喷淋系统尾端排水设备排水等,回收利用使用价值很小。乃至还将两个标着YF的负一层洗手间工作压力污水(具体为废水)误以为可回收利用的污水而接至市政废水管网内。技术工程师坚决决策撤销此几幢工程建筑附近的废水管,并征求设计师允许。经计算,该项改动节约工程预算30万余元~40万余元。相近工程项目案例确认,施工早期用心看图片核查,能尽早发觉设计难题多方面风险管控,大大的节省工程预算。

  3)某居民小区热力管网施工时,发觉原设计图管道迈向沒有考虑到住宅小区原来管道的维护。技术工程师在进行了很多调研分析工作中后,对于分院新管道与原来住宅小区旧管道的交叉,有效调节了原设计供回水管线的迈向。其結果防止了几个与旧城区废水管道的交叉式,与新城区缆沟的交叉式,绕开了多少区给排水、消防喷头管道聚集的地区,节省大口径供暖管道约300m,并合理减少了管道的压损损害,提升 了供暖实际效果。

  1.2施工机构难题

  1)工艺流程对接难题。某供热管网某管道施工,管道部位紧贴驾驶路面边缘,第一次沟槽开挖基坑开挖前沒有与路面施工方商议,基坑开挖后又不可以很紧密地分配管道电焊焊接、无损探伤检测、插口隔热保温等工作中,为确保路面施工准时进行而将基坑开挖后并没有开展管道施工的水渠回填土第二次沟槽开挖基坑开挖后,恰逢供暖时间邻近而没法激发电焊焊接职工,又恰巧邻近一段路面铺油,为防止路面边沿坍塌又一次回填土。2次基坑开挖2次回填土也没有让该铺装的管道埋进在其中。期内造成的机械设备出入场所花费无缘无故消耗,都没有按照规定的时间进行工程项目,工期和花费也没有取得有效的操纵。

  2)与有关承建方连接融洽难题。市政工程项目经常出现好几家施工公司与此同时入驻同一片施工地区,涉及到的技术专业多种多样,自然环境繁杂。各施工方除开制订自身的施工计划外,还需提早与别的施工方沟通协调。某市政低电压路线工程项目施工,电缆线装线操作过程中,工程师发觉单栋配电设备设计的.电缆型号与市政电缆线不一致,经与设计工作人员核查,才看到原来是设计工作人员型号选择时把外观设计相近的两幢楼弄混了。这类现象的发生,一是设计工作人员不足用心,二是施工早期连接不足。设计和施工早期这两个大关把不了,会造成 很多比较严重难题。例如工程项目安全隐患、耽误工期难题、花费提升难题这些。此中标单位工程项目专业技术人员接纳经验教训后,每每施工一个规划区时,都事前收集沿线各单栋各专业的管道的规格型号、部位、设计标高、避让标准这些,并适度机构有关承建方专业技术人员融合工程图纸和当场连接,对设计中的难题及时处理、尽早调节或改动,使各专业的管道铺设更为接近当场具体,更为科学研究、有效,确保既完成单个作用,又干净整洁美观大方。

  1.3工期、质量、工程造价的相互影响难题

  因为市政工程项目的独特性,大家通常高度重视工期而忽略质量安全性,有时候迫不得已工期工作压力而甘愿投入很高成本。也有的人觉得,市政道路工程、路面工程与构造安全性无多少关联,了不起坏掉再修,人为因素地减少了质量。在追求完美工期变成 唯一总体目标的高压态势下,各责任主体不管不顾一切正常施工程序流程,发生不良影响:

  1)抢出了工期,放弃了工程项目质量;

  2)在不科学的工期内规定工程项目质量,必定采用特别对策,工程预算无限制增加;

  3)抢工期全过程当场错乱,返修高发,反倒牵制了工期的完成,又引起很多不必要的花费提升。某城区血循环路面更新改造施工时,消防安全管道施工、沟槽开挖回填土、整路基工程、铺水稳层和地面铺油的效率都十分便捷,工程项目结束后,大家置身于表层整齐的道路上还非常舒适。可是未到一年,沟槽开挖挖填的印痕就日渐显著,也有若干处裂缝与坍塌。紧逼工期,故障率增加,中后期花费提高。某高等院校产业园区内,市政工程项目施工企业为赶工期,与单栋承建方相互配合未达成一致就入场,都没有优先铺好施工安全通道,导致多方面施工企业纠纷案件持续。施工期内对场所状况认识不足,断水关闭电源高发,当场一片错乱:给排水、消防安全、降水、废水、强电和弱电等管道施工时,不可以依照标准规定的间隔铺设;各种各样污水检查井未能照工程图纸规定当场混凝土浇筑;工作压力管道的压力试验省掉;污水管道污水管道的灌水试验省掉;电力工程污水检查井的防潮作法省掉。整完路基工程才想起应当穿越重生的管道漏做,强、弱电安装装线时防水套管堵塞,铺油时地面塌陷又再次修复。这类异常施工,必定是纪律错乱、高效率不高,质量无法得到确保。混乱施工就没法维护制成品,修复乃至返修成本提升,让一环扣一环的工程项目变为环环牵制、困难重重,反倒更不利施工进度的推动。与此同时,简单化或省去了必不可少的工艺流程,没法完成建筑资料的真实有效、不对称性和追朔性。

  二、合理推动工期、提升工程项目质量和减少建筑工程造价的方式

  根据对市政工程项目高发难题根本原因的剖析,汇总施工管理方法的成功经验,市政工程项目管理人员在造成思索的与此同时,更要讨论合理推动工期、提升工程项目质量和减少建筑工程造价的方式。

  2.1设计环节质量规定和成本操纵

  设计环节是确保工程项目质量和操纵建筑工程造价的根源,设计工作人员需要具有较高的职业素质,扎实的专业技能和较强的工作主动性,这也是防止施工中产生情况的第一道大关。设计工作人员在归纳材料和工程图环节,不但要一丝不苟地核查信息内容,还需融合实地状况得出关键节点的大样图。设计师除开进一步学习,熟练掌握新技术应用、新型材料、新技术新工艺以外,还需要持续吸取经验,汲取教训,防止工程图纸错误。此外,各技术专业设计工作人员的沟通协调也很重要,假如这一环节各技术专业技术工程师相互配合不太好,便会在图样上留有系统漏洞或技术专业间发生互相分歧之处,到施工环节便会发生很大变动。假如发现问题不立即,还会继续导致返修、消耗原材料、耽误工期等重大问题。小区业主放在授权委托设计全过程中,应得出确定的设计范畴、详细的设计根据和科学规范的设计周期时间。防止边设计边施工、工程图纸进展无法跟上施工进展的情形产生。设计者也应多触碰工程项目当场,发生情况立即处理。

  2.2施工早期的风险管控

  很多市政工程项目操作实务证实,施工早期对质量、进展和工程造价的风险管控,实际意义特别重特大。

  1)图纸会审记录。图纸会审记录不可以流于形式。预审前施工方、工程监理方和客户方专业技术人员都需要用心看图片,寻找难题,提早作出调节或改动。预审里能处理的现象决不推迟至施工全过程中,发现问题、解决困难有充足的余量才可以确保施工畅顺。施工全过程畅顺才有助于完成质量进展和工程造价的操纵。

  2)工程项目连接。施工早期,市政工程项目施工中应积极与别的承建方连接,尽早发现问题,提早作出应对措施。这一环节假如可以把难题及解决方案寻找,又可以把各技术专业、各步骤的交叉式施工分配得秩序井然,就能确保工程项目质量,有序推进工期,合理操纵工程预算。

  3)工期方案科学规范,对策恰当。市政工程项目施工全过程的限制要素较多,內部、外界关联的配合难度系数十分大。施工企业招投标时均有相对的工期方案,殊不知进度计划表名存实亡的情况也经常看到。制定目标时考虑到的要素不全方位,确保对策不可当,必定促使进度计划表形式化。

  2.3协调工作

  做高品质工程项目,需有一个协调工作工作能力较强的工程项目管理团队,应加强工程项目质量观念和责任感。施工方需提升道德建设,打造出精品工程。各技术专业技术人员应具备精细化管理施工和精细化管理的各种专业技能和责任感。此外,提升工程项目质量,确保施工进度,操纵工程预算务必有完善的义务体制。施工方自查自动化控制是基本,做良知工程项目。工程监理方合理管控是重要,不敷衍了事不手抽筋。小区业主方依规合规管理、综合监管是实现理想的强大确保。

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